ÁREAS DE ATUAÇÃO

Estratégia começa pela compreensão do todo.

Cada empresa, família e patrimônio possui características próprias. Por isso, a atuação parte da análise da realidade existente para identificar necessidades, riscos e possibilidades de organização e planejamento.

Empresarial, Tributário e Governança

• Planejamento tributário;

• Iimpactos da Reforma Tributária;

• Análise de estruturas empresariais;

• Reorganização societária;

• Governança empresarial;

• Organização societária;

• Análise jurídica e tributária para tomada de decisões;

• Prevenção de riscos.

Agronegócio e Patrimônio Rural

• Planejamento sucessório rural;

• Holding rural quando adequada;

• Organização do patrimônio rural;

• Estrutura societária;

• Governança familiar no agro;

• Tributação;

• Continuidade da atividade entre gerações;

• Organização entre patrimônio familiar e atividade empresarial.

Planejamento Patrimonial e Sucessório

• Holding familiar e patrimonial;

• Planejamento sucessório;

• Organização e proteção patrimonial;

• Doação e antecipação sucessória;

• Testamento; análise da estrutura patrimonial;

• Reorganização societária relacionada à sucessão;

• Planejamento tributário da sucessão.

A constituição de uma holding é uma das ferramentas possíveis de planejamento, e não uma solução automática para todos os patrimônios.

Família, Sucessões e Organização Patrimonial

• Inventário judicial e extrajudicial;

• Partilha;

• Regularização patrimonial;

• Regularização de imóveis;

• Curatela;

• Organização documental do patrimônio;

• Questões familiares diretamente relacionadas à administração e transmissão de bens.

NEM TODO PROBLEMA EXIGE A MESMA SOLUÇÃO

A escolha da estrutura jurídica, tributária ou patrimonial adequada depende da realidade de cada caso. O primeiro passo é compreender o cenário para, então, definir os caminhos possíveis.